Delegando Tarefas e Desenvolvendo Pessoas

"Então, os doze convocaram a comunidade dos discípulos e disseram: Não é razoduel que nós abandonemos a Palavra de Deus para servir às mesas. Mas, irmãos, escolbei dentre vós sete homens de boa reputação, cheios do Espírito e de sabedoria, aos quais encarregaremos deste serviço." (Aos 6:2-3)

Quando os mirustros decidem se tornar líderes, eles dão um passo importante. Eles tomam uma decisão revolucionária na maneira como vão desempenhar seu ministério. Eles não mais avaliam a si mesmos somente pelo que podem fazer por si mesmos. Seu valor agora depende do que eles podem conseguir fazer através dos outros! Isso é o que chamamos de "Princípio de jetro",

O Dia em que Moisés se Tornou um Líder

          Em Êxodo 18:17-27, Jetro ensina este princípio a Moisés: "O sogro de Moisés, porém, lhe disse: Não é bom o que fazes. Sem dúvida desfalecerds, tanto tu oomo estepovo que está contigo; pois isso épesado demais para ti; tu só não o podes fazer. "

          Jetro então dá a Moisés conselhos sábios sobre como ele poderia delegar a carga do trabalho a outros e multiplicar a quantidade de serviço que estava sendo prestado ao povo. As Escrituras dizem no versículo 24: "Moisés atendeu àspalavras do seu sogro efez tudo quanto este lhe dissera... ": Muitas vezes, na liderança, é fácil para ofa) líder sentir como se eleía) tivesse de realizar tudo sozinho(a). Entretanto, como Jetro observa, isso faz com que o líder desfaleça. Como resultado, Moisés aplica as mudanças e começa a equipar outros e compartilhar suas responsabilidades:

As Sete Mudanças que fizeram de Moisés um Líder (Êxodo 18)

1. Ele se tornou um homem de oração. (v. 19)

"Ouve, pois, as minhas palavras; eu te aconselharei, e Deus seja contigo; representa o povo perante Deus, leva as suas causas a Deus ... ':

2. Ele se comprometeu com a comunicação. (v. 20)

"Ensina-lhas os estatutos e as leis efaze-lhes saber o caminho em que devem andar e a obra que devem fazer. "

3. Ele expôs a visão. (v.20)

"Ensina-lhes os estatutos e as leis efaze-Ihes saber o caminho em que devem andar e a obra que devem fazer. "

4. Ele desenvolveu um plano. (v. 20)

"Ensina-lhes os estatutos e as leis efaze-Ihes saber o caminho em que devem andar e a obra que devem fazer. "

5. Ele selecionou e treinou os líderes. (v. 21)

"Procura dentre o povo homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que aborreçam a avareza; põe-nos sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinqüenta, e chefes de dez. "

6. Ele os enviou ao serviço com base em seus dons. (v.22)

"Para que julguem este povo em todo o tempo ... mas toda causa pequena eles mesmos julgarão. "

7. Ele só fez o que eles não podiam fazer. (v.22)

"... toda causa grave trarão a ti ... ':

No versículo 23, nós vemos os resultados das mudanças de Moisés: força para ele e paz para o povo.

"Se isto fizeres, e assim Deus to mandar, poderás, então, suportar; e assim também todo este povo tornará em paz ao seu lugar. "

De Ministro a Líder

          Há uma diferença entre um ministro e um líder. Enquanto todo líder deve também ser um ministro, nem todo ministro é um líder. Veja as diferenças entre eles:

MINISTRO

1. Serve às pessoas
2. Atende as necessidades das pessoas diretamente
3. Realiza-se ao fazer o trabalho
4. Joga na defensiva para sobreviver
5. Reage às necessidades que surgem a cada momento
6. Concentra-se nas necessidades imediatas
7. Pastoreia pessoas

LÍDER

1. Serve às pessoas
2. Delega poderes para atender as necessidades das pessoas
3. Realiza-se ao equipar outros para fazerem o trabalho
4. Joga na ofensiva para progredir
5. Cria oportunidades para orientar outros
6. Concentra-se na visão de longo prazo
7. Equipa pessoas

Por que Líderes (Pastores) Falham em Desenvolver Pessoas:

1. Eles percebem que equipar as pessoas é um trabalho muito árduo.

2. Eles são inseguros ou têm uma auto-imagem deficiente.

3. Eles sentem que são as únicas pessoas qualificadas para fazer o trabalho.

4. Eles não confiam nos outros.

5. Eles têm pouca confiança nas pessoas.

6. Eles não sabem como treinar outras pessoas.

7. É mais fácil liderar seguidores do que liderar líderes.

          Desenvolver outras pessoas consome energia, tempo e planejamento cuidadoso. É uma maneira próativa de liderar, contrária à maneira reativa como muito líderes, infelizmente, conduzem sua organização. Também significa que, como líder, você precisará permitir que outros tenham autoridade sobre o trabalho que está sendo feito. Isso requer crença e confiança em outros e a habilidade de renunciar ao controle. Entretanto, se você se comprometer a equipar pessoas, verá que a promessa de Jetro será verdadeira em sua vida e em sua liderança.

PERGUNTA: Você acha difícil equipar outras pessoas ou delegar tarefas? Por quê?

PERGUNTA: De que áreas você poderia abrir mão e equipar alguém para liderá-las em seu lugar?

Como Selecionamos Pessoas às quais poderemos Delegar Trabalho?

          Esta é uma pergunta importante. A quem devemos escolher para equipar? A resposta pode ser encontrada em Atos 6: 1-4:

"Ora, naqueles dias, multiplicando-se o número dos discípulos, houve murmuração dos helenistas contra os hebreus, porque as viúvas deles estavam sendo esquecidas na distribuição diária. Então os doze convocaram a comunidade dos discípulos e disseram: Não é razoável que nós abandonemos a palavra de Deus para servir as mesas. Mas, irmãos, escolhei dentre vós sete homens de boa reputação, cheios do Espírito e de sabedoria, aos quais encarregaremos deste serviço; e, quanto a nós, nos consagraremos à oração e ao ministério da palavra. "

          A boa liderança reage efetivamente à necessidade de mais líderes e trabalhadores. Na igreja primitiva, ninguém votava para determinar quem seriam essas pessoas. Os apóstolos tinham qualificações específicas em mente para os líderes que queriam; eles escolhiam homens que fossem ...

a. Conhecidos em suas esferas de influência - "escolhei dentre vós. "

b. Companheiros cristãos - "irmãos. "
c. Pessoas que poderiam servir em equipe - "setehomens. "
d. Pessoas confiáveis dentre o povo - "de boa reputação. "
e. Preparados para a tarefa - "cheios do Espírito."
f. Competentes e inteligentes - "cheios de... sabedoria."
g. Responsáveis - "aos quais encarregaremos deste serviço. "

Como Desenvolvemos Pessoas Enquanto Delegamos o Ministério?

1. Conheça-se a si mesmo. (Esteja familiarizado com os pontos fortes que você delegará aos outros no trabalho.)

2. Conheça a pessoa que você deseja desenvolver. (Identifique seus pontos fortes e fracos.)

3. Defina claramente as responsabilidades. (Não deixe nada na dúvida; escreva tudo.)

4. Ensine "o porquê" por trás de cada responsabilidade. (Ensine a eles por que é importante.)

5. Discuta o processo de crescimento deles à medida que for acontecendo. (Converse sobre comoeles crescerão a partir daí.)

6. Passe tempo com eles em comunhão. (Invista tempo quando não estiver falando de trabalho.)

7. Permita que eles o observem em seu ministério. (Deixe que eles observem e peça-lhes um feedback.)

8. Dê a eles os recursos e a autoridade de que necessitam. (Dê as ferramentas para que façam o trabalho.)

9. Incentive-os a fazer anotações durante o processo. (Ajude-os a interpretar o seu crescimento.)

10. Chame-os à responsabilidade em seu ministério. (Obtenha a permissão deles para mantê-los na linha.)

11. Dê a eles a liberdade para falhar. (Comunique que eles podem aprender durante o processo.)

12. Explique e incentive regularmente. (Incentive-os durante todo o tempo quando obtiverem sucesso.)

O Que Jesus Faria? (Lucas 9:1-2)

"Tendo Jesus convocado os doze, deu-lhes poder e autoridade sobre todos os demônios, e para efetuarem curas. Também os enviou a pregar o reino de Deus e a curar os enfermos. "

          Nós vemos nesta passagem que Jesus compartilhou tanto a responsabilidade quanto a autoridade. Para sermos bem-sucedidos em nossa missão, devemos partilhar tanto o nosso trabalho quanto a nossa força com os componentes de nossa equipe. O objetivo de Jesus era desenvolver os discípulos enquanto compartilhava o trabalho. Ele não passou a maior parte do tempo com as multidões. Ele se concentrou em treinar os discípulos. E porque ele não passou o mesmo tempo Com todos, mas dedicou mais tempo àqueles que estavam prontos para ser treinados, Jesus foi capaz de multiplicar seu ministério em cerca de três anos.

O Processo de Desenvolvimento:

1. Eu trabalho enquanto você observa.

2. Nós trabalhamos juntos.

3. Você trabalha enquanto eu observo.

4. Nós avaliamos juntos.

5. Você trabalha enquanto outro observa.

A Verdade Sobre o Desenvolvimento de Pessoas

Quase todo movimento de longa duração na história perdurou porque o primeiro grupo de líderes reproduziu sua liderança e valores na segunda geração de líderes. E eles só se tornaram movimentos porque tinham a ver com multiplicação, e não com adição.

A ADIÇÃO FUNCIONA ASSIM: 1+1=2

A MULTIPLICAÇÃO FUNCIONA ASSIM:

Desenvolvendo Outros Enquanto Delega Trabalho

Há várias diferenças entre um líder de líderes e um líder de seguidores.

1. DESEJO

Líderes que desenvolvem seguidores ... Tem nessecidade de serm necessários
Líderes que desenvolvem líderes ... Querem ser bem sucedidos

2. FOCO

Líderes que desenvolvem seguidores ... concentram-se nos pontos fracos das pessoas.

Líderes que desenvolvem líderes ... concentram-se nos pontos fortes das pessoas.

3. PRIORIDADES

Líderes que desenvolvem seguidores ... devotam o seu esforço àqueles com a maior nessecidade
Líderes que desenvolvem líderes ... devotam o seu esforço àqueles com o maior potencial

4. HABILIDADE

Líderes que desenvolvem seguidores ... são bons são líderes.

Líderes que desenvolvem líderes ... são grandes líderes.

5. ATITUDE

Líderes que desenvolvem seguidores ... exaltam a si mesmos.
Líderes que desenvolvem líderes ... exaltam aos outros.

6. TEMPO

Líderes que desenvolvem seguidores ... Passam tempo com as pessoas.

Líderes que desenvolvem líderes... Investem tempo nas pessoas.

7. EXPECTATIVA

Líderes que desenvolvem seguidores ... pedem pouco compromisso.

Líderes que desenvolvem líderes ... pedem muito compromisso.

8. LIDERANÇA

Líderes que desenvolvem seguidores ... lideram rodos por igual.

Líderes que desenvolvem líderes ... lideram rodos de modo diferenciado.

9. IMPACTO

Líderes que desenvolvem seguidores ... impactam esta geração.

Líderes que desenvolvem líderes ... impactam a próxima geração.

AVALIAÇÃO: Estou investindo meu tempo desenvolvendo seguidores ou líderes? Como estou cultivando o ambiente de liderança?

APLICAÇÃO: Quem eu estou desenvolvendo hoje? Como posso começar a desenvolver? Qual é o meu plano para essa pessoa?

"Alguns líderes querem fazer seguidores. Eu quero fazer líderes. E nâo quero somente fazer líderes, mas líderes de líderes. E então, líderes de líderes de líderes. (Dale Galloway)